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稳固模型 收获甜蜜:丝域养发蜂巢行动交接仪式顺利举行!

文章来源:品牌活动 2019-01-17 13:16:19

你所在的区域里做得最好的门店每年能达到多少业绩?这样的门店有几家?为什么有的门店业绩红火,有的却始终跟不上步伐?

如果你也对这些门店管理的问题有着同样的困惑,那么今天这篇文章也许会给你一些灵感和启发!


蜂巢行动总结

2018年1月8日,代表着丝域养发对门店管理的重要创新与突破的蜂巢行动,在广州正式揭开帷幕。总部直营大区总监吴跃军女士、直营营运总监郑云霞女士、分别来自全国各市场(深圳、重庆、北京、上海、西安、珠中海、成都)的各区域负责人、广州蜂巢行动门店店长代表、广州子公司销售团队等悉数出席,共同见证和分享蜂巢行动的阶段性成果。


“蜂巢”,蕴含“稳固模型”和“收获甜蜜”的双重意义!蜂巢行动,旨在通过打造单店盈利样板店,实现在区域乃至全国从0到1的突破、从1到100的复制。


仪式开幕,蜂巢行动总决策吴跃军女士首先致辞。她表示,目前丝域养发的门店类型包括直营店、代理商明星门店和加盟门店,在不同的区域和市场,各有特性。而蜂巢行动的价值和意义,就在于能够发挥直营门店的示范和领跑作用,输出相对稳定的、可复制的门店模型。


蜂巢行动总决策吴跃军女士致辞


接下来,蜂巢行动项目经理李峰重点介绍了蜂巢行动打造和输出模型的具体实践。一般来说,门店经营有三大考核指标:营业额、权益金和外卖额。考虑到各个门店的实际情况有很大的不同,求全则难以求精,在模型的选择和打造上自然也不能一刀切。


因此,在经过一段时间时间的摸索和打磨之后,蜂巢行动项目组最终以提升顾客满意度为基础,公司、区域管理层、门店三层联动,并结合SOP与新系统(ERP/CRM),有效地提高了门店业绩,成功打造出因势利导、各具特色的“四大天王”门店操作模型:“全能王”南国店,“增长王”广百店,“拓客王”正佳店,“留客王”高德置地冬广场店。


分享荣誉

奖杯,昭示着辉煌的风采;荣誉,指引着更美好的未来。蜂巢是一个有努力就会有收获的平台,每一位为人生努力出演的最佳“主角”,都应该拿到属于自己的奥斯卡“小金人”。

广州作为蜂巢行动的首战,为时5个月的努力和奋斗终于取得了不俗的成果,在这期间也涌现了许多优秀团队,他们团结互助,出色地完成各项工作要求和任务指标,用优异成绩诠释了真正的团队精神!


获奖的店长代表领取奖杯和现金奖励


交接仪式上特别设置了颁奖环节,以此表彰在蜂巢行动中表现突出的门店团队,他们用实力完美地证明了自己,所有在场丝域家人共同见证了他们的闪耀光彩!


交接仪式

接下来,广州区域总监宫雪从蜂巢项目经理李峰手中接过蜂巢行动独具意义的流动红旗,并带领广州管理层及相关店长进行了2019年宣誓仪式,表明继续执行蜂巢行动的决心。


宫总监接过蜂巢行动的流动红旗


宫总监表示,2019年广州区域的重点目标在于打造以下3家单店模型:“全能王”海安店、“利润王”东湖西店、“拓客王”正佳店,并从团队建设、拓客活动、监督管理等方面详细介绍了这三家门店的实施计划。其中,她特别强调了执行力的重要性,认为广州团队必须拿出一流的执行力,才能收获蜂巢行动所带来的“甜蜜”。


蜂巢再出发

走过往昔,奋斗的汗水刚刚拭去;携手相伴,见证一路的荣耀感动。交接仪式不是结束,而是新的开始。接下来,丝域养发在门店营运方面将继续大胆开展工作,积极探索新思路、新方法,努力实现蜂巢行动从1到100的裂变和突破。


丝域养发蜂巢行动交接仪式合影留念

同时,也相信继广州区域后,通过蜂巢行动,全国会有更多有组织、有纪律并具有团结意识的区域集体能跟着蜂巢一起,不断完善自我、施展自我、突破自我,在新的一年更加朝气蓬勃,创造更璀璨的辉煌!


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